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Em um mercado cada vez mais competitivo, a busca por consultoria empresarial tem se mostrado uma estratégia essencial para o crescimento e sucesso das empresas. A consultoria oferece uma visão externa e imparcial, crucial para identificar problemas, implementar soluções estratégicas e acompanhar os resultados, proporcionando uma gestão mais eficiente e inovadora
“A consultoria empresarial é fundamental para otimizar processos, desenvolver equipes e explorar novas oportunidades de mercado. Ela ajuda a identificar desafios e oportunidades, implementar soluções estratégicas e acompanhar os resultados, garantindo que a empresa esteja no caminho certo para o crescimento sustentável”, conta Gilson Santo Inácio Ribeiro, consultor de negócios do Sebrae-SP, especialista em processos, qualidade e planejamento estratégico.
Segundo ele, em tempos de crise, a consultoria auxilia na gestão de riscos, redução de custos e reestruturação organizacional. “O Sebrae é uma das principais instituições de apoio ao empreendedorismo no Brasil, oferecendo uma ampla gama de serviços para micro e pequenas empresas. Entre os serviços oferecidos, gratuitos ou pagos, estão as consultorias especializadas, cursos de capacitação, oficinas, palestras e ferramentas de gestão. Essas soluções são desenhadas para ajudar os empreendedores a gerir e desenvolver seus negócios com eficiência e lucratividade”, esclarece o consultor.
Selma Noguti, da pastelaria Cezário Noguti, localizada no Mercado Municipal de Taubaté, sofria com a falta de controle financeiro e a formação de preço inadequada. Sua pastelaria tinha um bom faturamento, mas sem um controle financeiro preciso, ela não conseguia identificar exatamente onde estavam os problemas. Como muitos pequenos empreendedores, ela não tinha conhecimento sobre a formação correta do preço de venda dos seus produtos. Foi então que ela decidiu buscar ajuda no Sebrae, através do posto Sebrae Aqui de Taubaté.
“Me inscrevi em dois cursos fundamentais oferecidos pelo Sebrae: Gestão Financeira Na Medida e Planejamento Estratégico Na Medida. No primeiro curso, aprendi as diretrizes para estruturar o controle financeiro da empresa. Ao final do curso, ficou claro que a formação de preço dos produtos estava totalmente equivocada. Este conhecimento foi um divisor de águas para a minha pastelaria, pois permitiu que ajustássemos os preços de forma a cobrir todos os custos e ainda gerar lucro”, conta.
Ela afirma ainda que seguiu as orientações dos consultores do Sebrae para revigorar a marca, redesenhar o cardápio e definir um novo layout para a pastelaria. “Essas mudanças transformaram a pastelaria em um estabelecimento com ares de loja de praça de alimentação de shopping centers. Uma das mudanças mais significativas foi a instalação de um painel registrador numérico de atendimento. Antes, não monitorávamos as vendas cliente a cliente, o que resultava em evasão de faturamento. Com o novo sistema, cada pastel vendido é registrado e pago, seja no cartão de débito ou crédito. Essa facilidade atraiu mais clientes e eliminou a evasão de faturamento, resultando em um aumento significativo no nosso faturamento mensal.”
Ademilton Carvalho Campos, proprietário da Lanchonete Monterrey, de São José dos Campos também passou pela consultoria do Sebrae. “Em sete anos de negócio eu nunca tive nenhum controle financeiro. Um amigo me indicou o Sebrae, onde recebi orientações e consegui me organizar por meio das planilhas que o consultor me recomendou. Foi decisivo para os meus resultados. Estou muito feliz, pois agora consigo controlar melhor as minhas finanças e me sinto mais seguro. Reforço, principalmente, a conscientização sobre a perigosa fusão dos resultados da pessoa jurídica com as necessidades da pessoa física. Separar foi delicado e se eu não o fizesse poderia sacrificar a minha vida pessoal ou matar a minha empresa”, afirma.
“Para qualquer empreendedor, investir em conhecimento sobre gestão financeira e formação de preço é essencial. Esses elementos são a base para a sustentabilidade e crescimento de qualquer negócio, permitindo que os empreendedores tomem decisões informadas e estratégicas, garantindo assim o sucesso e a longevidade de suas empresas”, conclui o consultor do Sebrae-SP.
As pessoas interessadas em agendar uma consultoria com o Sebrae-SP e obter o suporte necessário para alavancar os negócios podem entrar em contato com a Central de Atendimento pelo telefone 0800 570 0800 ou pelo WhatsApp (12) 99134-4158.
Sobre o Sebrae-SP
O Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de São Paulo é uma entidade privada que promove a competitividade e o desenvolvimento sustentável das micro e pequenas empresas. Tem atuação com foco no fortalecimento do empreendedorismo e na aceleração do processo de formalização da economia por meio de parcerias com os setores público e privado, programas de capacitação, acesso ao crédito e à inovação, estímulo ao associativismo, feiras e rodadas de negócios.
